泛娛樂產業核心是IP，對比IP發展領先的日本和美國，IP的來源主要有兩個途徑：小說和漫畫。在國內對標志的形態分別為閱文和快看，閱文借助網文囊括國內80%的優質IP ，上市也會加速其IP的孵化和變現，快看三年內成為日活超 1000 萬的國漫平臺，D輪上億美元的單筆最大漫畫行業融資金額也將加速快看的發展。囊括 90 后喜歡動漫IP的快看會成為快看有機會成為下一個閱文嗎?

閱文上市，快看融資，泛娛樂產業加速變革

當3Q大戰結束騰訊開放后不久，騰訊集團副總裁程武提出了泛娛樂的概念：泛娛樂指的是基于互聯網與移動互聯網的多領域共生，打造明星IP的粉絲經濟，其核心是IP。這不僅一針見血地指出泛娛樂的核心是IP，更奠定了整個泛娛樂行業的發展基石。

2014 年，可以被看做是IP元年。

2014 年 4 月，閱文的前身騰訊文學正式以子公司的方式運營;

11 月，騰訊以 50 億元從百度虎口奪食，成功收購盛大文學并堵死了百度泛娛樂之路，也讓阿里大文娛前路艱難;彼時最大的漫畫平臺有妖氣因股東盛大文學整體出售而命運易轍并在次年委身奧飛動漫;

12 月， 1992 年出生的陳安妮以《對不起，我只過1%的生活》條漫宣告了快看漫畫的成立，并在此后不到三年的時間內成為總融資超 14 億元日活破千萬的第一大漫畫平臺。

作為文娛最重要的分支，泛娛樂行業仍然是巨頭的天下。領頭羊騰訊以閱文為源頭，港交所上市后獲得的資源支持足以讓閱文在文學IP變現和孵化上再度拉大與其他泛娛樂公司的差距。

阿里大文娛在近期換帥俞永福進，由優酷楊偉東擔任輪值總裁也側面反應出阿里對于閱文上市、IP被騰訊近乎壟斷的危機感。楊偉東上位或許說明。阿里大文娛將強化分發的優勢打造自制劇的新思路。

在IP來源的ACGN領域：游戲被網易騰訊制霸，小說(網文)被閱文掌控，只剩下動畫和漫畫兩位一體的行業還存在可能性。

從網文到漫畫， 80 后和 95 后內容消費入口的變化

內容一直以來都是階段性的產物。

60~ 70 后，內容消費是革命小說以及金庸古龍武俠;

80 后群體的內容消費是網文、日漫和青春文學;

90 后二次元已經不僅僅是一種愛好，動畫、漫畫、線下漫展社交流行;

95 后的內容消費從漫畫延伸至生活的方方面面，成為必不可少的生活方式，并且用戶愿意為內容付費也更愿意以內容進行社交。

從 60 后到 95 后的內容消費，可以明顯看到從用戶消費內容的類型，從嚴肅文學到網文、青春文學，再到日漫美漫，最后是國漫的演變，從文字到漫畫的內容消費變化正是 80 后和 95 后內容消費最大的不同。

從某種意義上來說，文字是根植于 80 后成長歷程的內容消費模式，漫畫和動畫則是深埋于 95 后骨髓的DNA。

目前我們能看到閱文集團旗下的IP都以網文為主，無論是《全職高手》，還是《盜墓筆記》，抑或是《斗破蒼穹》，只因為目前的IP變現主要服務于 80 后人群。而等到 95 后成長起來，當他們成為主要消費人群時，內容性IP演變成諸如《狐妖小紅娘》、《整容游戲》這樣的漫畫內容。更為重要的是，當閱文已經近乎壟斷網文IP的背景下，想要獲得IP只有兩條路：從閱文處購買，以及從漫畫等新行業獲取，而后者無疑更適合長期布局。

日漫美漫影響了 80 后一代人，彼時國內內容消費以文字為主，而 95 后快速成長的當下，國內的內容消費逐漸看齊日本，國漫崛起日漫韓漫同樣受歡迎，為什么會有這樣的變化?

回顧日本漫畫的發展可以看到中日漫畫發展的驚人相似，日本漫畫之父手冢治蟲將日漫發展分為如下階段：

在二戰后(1946~1973)日本反思戰爭撫慰民心進入漫畫探索期(主食時代)，此時日本漫畫之父手冢治蟲推出了《鐵臂阿童木》等多個作品。帶領日本進入漫畫的黃金時期;

爆發期(1974~1989)日本進入動畫和卡通動畫的分野進入風格奠定期(空氣時代)，漫畫成為日本青少年不可分割的一部分，《七龍珠》、《名偵探柯南》、《海賊王》均誕生于這期間;

90 年代后，漫畫成為青年之間互相溝通的生活方式(記號時代)，并延續至今，漫畫動畫已經成為日本文化必不可少的一部分，《火影忍者》、《死神》、《東京食尸鬼》均誕生于之后。

對比國內漫畫的發展，我們可以看到類似的演變：

《葫蘆小金剛》和《海爾兄弟》對應的是日本的主食時代;

《魁拔》、《鎮魂街》、《十萬個冷笑話》、《大魚海棠》、《大圣歸來》等動畫和漫畫則對應日本的空氣時代，針對少兒的卡通動畫和針對承認的動畫漫畫有效的區隔，漫畫和動畫不再是兒童的專屬，所以我們能看到國漫和國產動畫的崛起;

此后我國也逐漸步入記號時代，漫畫成為年輕用戶的生活方式。從 95 后對國漫的熱衷可以看到，《狐妖小紅娘》、《整容游戲》都是在 95 后中廣受追捧的作品。

和日本一樣，當漫畫進入記號時代，成為生活方式之后，漫畫的需求量只會越來越大，并且漫畫的種類也會越來越多，并不會出現 80 年代用戶處于主食時代時摒棄漫畫的狀況。因為不同的年齡階段都會有對應的漫畫內容供給。

漫畫作為內容社交方式一經確立就很難改變，同時我們也能看到日漫的《火影忍者》連載了 15 年才宣告完結，《海賊王》連載了 18 年還未完結，這都是整個 80 年代總共的記憶，一代一代的用戶因為核心動漫留了下來，新一代的用戶因為動漫成為生活方式而加入進來。

前瞻產業研究院《 2016 年- 2021 年中國動漫產業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》數據顯示：有87%的日本人喜歡漫畫、84%的人擁有與漫畫人物形象相關的物品。在我國這個比例相當低，動畫還有很遠的未來可期，而國內誕生集英社這樣的平臺恐怕還有太長的路要走，無論是現在的快看漫畫，還是騰訊動漫、有妖氣，距離成為集英社的潛質并不明顯。

快看有機會成為新生代的閱文嗎?

95 后的內容消費入口變了，動漫崛起并且比重會越來越高，動漫成為用戶生活方式的一部分會越來越重要，用戶也會花費更多的時間在動漫內容上，一如當下的日本，超過60%的國民都是動漫愛好者。

市場和用戶興趣是孵化IP的基礎，從某種意義上說，動漫領域是有可能和網文一樣，成為新IP的孵化平臺，一如 1997 年成立的榕樹下和 2002 年成立的起點中文，在 10 余年后終于成為了閱文最重要的資產。而漫畫正在逐步得到資本認可，僅 2017 年至今，國內動漫領域就獲得了 86 起融資。

在這樣的背景下，作為最大漫畫平臺的快看漫畫來說，或在擁有 95 后的背景下將成為新生代的閱文。

1、漫畫成為 95 后生活方式和興趣來源。在移動互聯網碎片后的時代下，用戶更傾向于在碎片時間獲取信息，漫畫和動畫是比網文更簡便的模式。CNNIC數據顯示，漫畫用戶中， 95 后占比達到95%。

2、漫畫IP價值會比網文更加迅速的爆發和變現。隨著人均GDP的增長， 95 后時代漫畫IP爆發價值甚至都不需要像 80 后時代的網文一樣成為社會中堅那么長的等待時間。只需要 95 后擁有較高的可支配收入，漫畫IP的價值就會迅速凸顯。

3、用戶付費習慣的形成帶來的產業生態的良性循環。隨著消費升級和人均GDP的提高付費模式已經逐漸成熟。移動互聯網原住民的 95 后是有天然的付費意愿的，動漫產業尤甚。藝恩 2016 年的數據顯示，94%的動漫用戶在ACG上有付費行為，學生每月將21%費用話費在ACG方面。因此相對于網文平臺，動漫平臺和平臺作者可以活得更好更良性的發展。

4、快看的平臺和用戶領先優勢突出。Questmobile的 2017 年的 6 月數字閱讀APP用戶規模數據顯示，快看漫畫以 3146 萬的月活排名第三，僅次于掌閱和QQ閱讀，不同的是快看用戶中 95 后居多。而在漫畫領域快看漫畫一騎絕塵，遠遠領先于行業第二名的騰訊動漫，獵豹大數據 2017 年Q3 的數據顯示快看漫畫周滲透率為1.34%，大于行業第 2 名至第 10 名的總和，排在第二名的騰訊動漫周活躍滲透率僅為0.47%。

快看成為新生代閱文，有哪些掣肘

閱文的成功有人和更有天時，如果沒有盛大網絡迪斯尼計劃的落幕，沒有起點和盛大團隊的內訌，閱文就不可能成立或者說不可能擁有如今的壟斷地位。如果快看想要成為新生代的閱文，快看漫畫有哪些掣肘?

1、IP的全產業鏈孵化體系能否建立。

互聯網評論人闌夕對于IP有個深刻且廣被接受的定義：“判斷一個內容是不是IP，有一個最簡單不過的標準：這個內容是否能夠僅憑自身的吸引力，掙脫單一平臺的束縛，在多個平臺上獲得流量，進行分發。”

由此我們可以看到對于泛娛樂最為重要的IP的最核心是掙脫單一平臺的束縛，成為全平臺廣為所知的品牌，對于IP來說需要做的有兩個核心點：1，全平臺的分發;2，全產業鏈的開發。

反觀快看漫畫，無論是《快把我哥帶走》，還是《整容游戲》這樣的IP都只是在快看漫畫內部有影響力，剝離開快看平臺來說，目前快看的IP都因為缺乏跨平臺特性并不能稱之為強IP，反而騰訊和有妖氣更懂得IP的孵化。

《狐妖小紅娘》《十萬個冷笑話》都是由漫畫到動畫，也都推出了自己的周邊。十萬個冷笑話已經推出了第二部大電影票房超過1. 33 億，在對外合作上他們也不吝嗇，因為每一次合作既是IP變現但更是IP強化。騰訊和有妖氣的IP孵化相對成熟，但快看漫畫則尚未開始，更多的是在建設自己漫畫領域的護城河。

當然，快看漫畫不過才成立 3 年時間，但對于市場來說，只有IP的全產業鏈孵化才有可能帶來動漫平臺的核心競爭力，市場并不會因為創業者還是年輕人就有優待，如果快看漫畫在之后不能迅速的全產業鏈孵化IP，不能進行漫畫上下游的拓展，快看漫畫不可能成為閱文。

2、快看漫畫能否跳脫唯用戶的內容陷阱

對于年輕的 95 后來說，特別是 95 后女性來說，杰克、瑪麗蘇、霸道總裁壁咚文都是廣受追捧的，這不僅在快看漫畫是這樣，所有的國漫都是這樣，但快看漫畫立足于 95 后的策略讓其更多的迎合用戶的喜好持續不斷的提供霸道總裁類漫畫。這就導致一個問題，那就是快看為代表的國漫內容的“傻瓜化”和“無腦化”，讓國漫進入到卡通和漫畫的中間地帶，發展并未穩定。

以日本為例，日本的漫畫是類似小說式的漫畫，所以故事情節可讀性較強。在這樣的背景下，才誕生了日本漫畫之父手冢治蟲。

對以國漫為基礎的快看漫畫來說，國漫的可閱讀性和質量才是保證漫畫領域良性發展的基礎，沒有普世大眾的漫畫作品、沒有高質量的漫畫作者，漫畫距離網文還有相當的距離，而暫時領先的快看漫畫也不過只是一個小細分領域不能進入主流內容。快看漫畫能否在保持領先增速的基礎上，并不刻意的迎合更多的在迎合用戶的需求，保證漫畫的質量和內容的可觀賞性成為能否跳脫內容陷阱的關鍵。

3、CEO陳安妮的管理能力

決定一個企業發展格局的是CEO的格局，當經過D輪融資后，快看已經不能算一家小公司，行業競爭以及內部員工管理都在考驗著一個年輕CEO的管理能力，這決定著快看能走多遠。

其二是漫畫家管理。快看簽約了 1000 余位漫畫家，漫畫家是內容的靈魂，快看能否留得住人，特別是在面對騰訊動漫這樣不差錢和資源的競爭對手，漫畫家是否愿意面對高薪和更多潛在可能性不動搖而持續看好快看未來有更好的發展?其一是員工管理。快看進入D輪，發展速度加快，粗放型的管理已經不能適應快看的發展，快看模式快速發展的漫畫家和快看員工共同開發內容的模式是否可以良性有序的核心是員工和漫畫家的配合，員工能否在激烈競爭下保持穩定?

其三是格局管理。快看為了獲得更快速的發展就需要整合資源，行業的并購互補，戰略合作會提到更重要的位置，如何從騰訊布局中虎口奪食?如何先于騰訊布局?因此陳安妮的管理能力決定快看漫畫的發展方向和前景。

在獲得D輪巨額融資后，騰訊和快看的動漫爭奪已經開始，在 95 后內容消費入口巨變的當下，誰抓住了動漫入口，誰就能抓住新一代的年輕用戶。