從 2016 年年初正式運(yùn)營以來，“新經(jīng)濟(jì) 100 人”的公眾號上只出現(xiàn)了 2 篇10w+的文章：

第一篇發(fā)表于 2016 年 6 月 29 日，寫的是外賣品牌餓了么，《張旭豪的彪悍與精明 獨(dú)家揭秘餓了么 8 年 45 億美元》。

第二篇發(fā)表于 2017 年的 1 月 9 日，《 22 分鐘， 20 位CEO，總估值 3500 億的他們，在鏡頭前親述 2016 年的生與死》。

但這并不妨礙李志剛拿到了A1 輪 1500 萬元的融資，“新經(jīng)濟(jì) 100 人”的估值達(dá)到2. 5 億元，此時距離上一輪 1800 萬元融資正好近一年。(參考去年新榜的專訪《為京東和美團(tuán)立傳的李志剛，剛拿到 1800 萬Pre-A輪融資》)從 2016 年 1 月上線至今，“新經(jīng)濟(jì) 100 人”以每年 100 家企業(yè)的速度，用深度報道和人物視頻為中國的新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)者們樹碑立傳，收獲了并不廣泛但卻價值驚人的關(guān)注。

2013 年年底，已經(jīng)做了 15 年媒體人的李志剛考慮單干，身為《彭博商業(yè)周刊》中文版的主筆，他已經(jīng)意識到內(nèi)容與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合將會誕生很多機(jī)會。但李志剛還在猶豫：單干能不能有尊嚴(yán)地養(yǎng)活自己?事實(shí)已經(jīng)證明，這是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者最好的時代。

是媒體，也非媒體

在過去的一年半，“新經(jīng)濟(jì) 100 人”主要做了四件事情：深度報道、CEO視頻、CEO論壇、研究報告。

深度報道是“新經(jīng)濟(jì) 100 人”的立身之本。 2016 年年初，在一篇招聘貼中，老記者李志剛痛陳當(dāng)下商業(yè)報道的弊病：“商業(yè)深度報道殆盡，只剩下千篇一律的出自公關(guān)手筆的文章，或者空洞的口水評論。他們存在的時效最多不超過一周。”

當(dāng)然，李志剛這么說是有底氣的，作為 1998 年入行的資深媒體人，他的采訪對象名單極其豪華，離開媒體圈之前已經(jīng)是《彭博商業(yè)周刊》中文版的主筆。在 2014 和 2015 兩年間，李志剛又接連拿出兩本商業(yè)暢銷書《九敗一勝》和《創(chuàng)京東》，正是BAT之外的兩個小巨頭美團(tuán)和京東創(chuàng)始人的傳記。

在做自己的深度商業(yè)報道時，無論是多大牌的CEO，李志剛都會給一個“起步價”——采訪時間低于兩個小時免談。除了對創(chuàng)始人或CEO進(jìn)行兩個小時以上的專訪，李志剛還會對不少于三位高管進(jìn)行專訪，以獲取更多信息，包括考察管理層團(tuán)隊(duì)是否能同心協(xié)力。

以這種模式，過去一年半“新經(jīng)濟(jì) 100 人”深度報道了約 140 家新興公司，關(guān)注領(lǐng)域包括電商、零售、O2O、文創(chuàng)、體育、金融、投資、智能硬件、人工智能、教育、醫(yī)療、企業(yè)級服務(wù)和應(yīng)用等。

CEO視頻是在媒介形式上的一種嘗試。文字長于抽象信息的抽絲剝繭，但視頻勝之于直觀，更具感官上的沖擊力。拿到10w+的《 22 分鐘， 20 位CEO，總估值 3500 億的他們，在鏡頭前親述 2016 年的生與死》，正是“新經(jīng)濟(jì) 100 人”CEO視頻板塊的集大成。

第二季的CEO視頻，“新經(jīng)濟(jì) 100 人”找來央視一位著名的紀(jì)錄片制片人擔(dān)任顧問，希望為這個時代的創(chuàng)業(yè)者留下更好的歷史紀(jì)錄。

今年 4 月 15 日，在北京舉辦的“歸零·新經(jīng)濟(jì) 100 人 2017 年CEO峰會”上創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖云集，最好地展示了創(chuàng)業(yè)一年多以來李志剛積蓄的能量：美團(tuán)點(diǎn)評CEO王興、快手CEO宿華、ofo創(chuàng)始人兼CEO戴威、一下科技創(chuàng)始人兼CEO韓坤、高榕資本創(chuàng)始合伙人張震等。

CEO論壇是從云端走到線下的嘗試，也是“新經(jīng)濟(jì) 100 人”商業(yè)化的嘗試。“創(chuàng)業(yè)一年多，李志剛覺得也需要向資本方證明自己賺錢的能力。CEO峰會門票高達(dá) 1980 元一張，這讓“新經(jīng)濟(jì) 100 人”有了一筆可以證明自己商業(yè)能力的百萬元收入。

新經(jīng)濟(jì) 100 人創(chuàng)始人李志剛

能帶來收入的還有研究報告。事實(shí)上，“新經(jīng)濟(jì) 100 人” 2016 年上線的第一篇文章不是深度報道，而是一篇關(guān)于創(chuàng)投行業(yè)的趨勢報告。

《新經(jīng)濟(jì) 100 人： 2016 年后，新巨頭將在這些領(lǐng)域誕生》，其中預(yù)言“99%的生鮮電商會死在春天到來之前”，已經(jīng)被驗(yàn)證。而另一則預(yù)言“飽受盜版摧殘的創(chuàng)作者或者創(chuàng)作機(jī)構(gòu)，終于能夠看到知識產(chǎn)權(quán)紅利的曙光”，更是與去年爆發(fā)的知識付費(fèi)浪潮若合符契。

洞察趨勢的本領(lǐng)，是“新經(jīng)濟(jì) 100 人”區(qū)別于其它類似科技媒體的核心，而背后的原因說來話長。

挖藕少年與資本獵手

2016 年，“新經(jīng)濟(jì) 100 人”深度報道了 100 家公司，這些活躍在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的公司有 72 家拿到了融資。如果這還不足以說明“新經(jīng)濟(jì) 100 人”的眼光，那么，其中有 35 家是在“新經(jīng)濟(jì) 100 人”報道之后拿到超過 5000 萬美元以上的巨額融資，應(yīng)該能說明李志剛的預(yù)見能力和影響力。因而，“新經(jīng)濟(jì) 100 人”也被稱為“資本獵手”。

“你知道全球最著名的投資機(jī)構(gòu)紅杉的創(chuàng)始人是做什么出身的嗎?”

答案是調(diào)查記者。采訪中李志剛現(xiàn)場的自問自答其實(shí)想說明一個問題：調(diào)查記者有著不遜于甚至更勝于投資人的發(fā)現(xiàn)真相、洞察趨勢的能力。

2008 年，全世界都在關(guān)注一個問題：當(dāng)年NBA選秀的中國新人易建聯(lián)的年齡到底有沒有造假?“但是沒有人調(diào)查出來。當(dāng)時我在《體育畫報》，花了一個月的時間，像偵探一樣，最后拿到了易建聯(lián)本人親筆填寫的小學(xué)四年級學(xué)籍表的原件。鐵證如山，證明易建聯(lián)的年齡確實(shí)造假了。”這件轟動一時的公案，也是李志剛作為調(diào)查記者的巔峰之作。

多年調(diào)查記者出身的李志剛所擁有的“精準(zhǔn)判斷”眼光，是寫在“新經(jīng)濟(jì) 100 人”基因中的優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)做新經(jīng)濟(jì)人物報道之后，李志剛在判斷一家企業(yè)是否值得做深度報道時會考慮兩方面因素，一是趨勢，二是人性。

“趨勢的話，笨一點(diǎn)的晚個一年半載也能看得懂，但是對人的判斷是最難的，人有他的七情六欲、有真實(shí)有偽裝等等，我認(rèn)為可能這是投資最難的地方。”但調(diào)查記者出身的李志剛，就是有看透人的本領(lǐng)。

調(diào)查最重要的就是追根溯源，在李志剛的人生經(jīng)歷中，“挖藕”就是調(diào)查記者職業(yè)生涯的種子，也是所有這一切的種子。在快手CEO宿華的報道文章留言中，李志剛提到采訪中聊哭的三個大佬：昆侖決創(chuàng)始人兼CEO姜華、一下科技(秒拍、一直播)創(chuàng)始人兼CEO韓坤，再有就是宿華。

中國最好的藕產(chǎn)地在湖北，就是在李志剛故鄉(xiāng)的江漢平原上。水面之上，我們看到的是映日荷花別樣紅，但我們吃到的蓮藕卻是深埋在淤泥之中的。將蓮藕從藕塘中挖出來是一個體力活，兩腳深陷淤泥之中，彎下腰去，在目力所不及的地方，依靠雙手摸索，找到藕跟，再小心翼翼地扒出來。

但小時候的李志剛，卻樂此不疲。大人不讓他下藕塘，他就在田間地頭尋找那些從藕塘中越界的蓮藕，一點(diǎn)點(diǎn)摸索……

“別人抓龍蝦我就在那里挖藕，我沒覺得是一個體力勞動，就是出于興趣，一種真正的探索。”對于李志剛來說，調(diào)查易建聯(lián)年齡造假、研究一家創(chuàng)業(yè)公司的未來，和小時候在淤泥中興致勃勃地挖藕，并無二致。